Điều gì quyết định thành công của một CEO?

Mục đích cuối cùng của một công ty vẫn luôn là một đề tài gây tranh cãi. Một số người cho rằng mục đích chung nhất của công ty là đảm bảo sự tồn tại lâu dài của chính nó. Một số khác lại cho rằng công ty tồn tại để phục vụ khách hàng, tạo công ăn việc làm hay rộng hơn là để phục vụ xã hội. Nhiều nhà quản lý tin rằng nhiệm vụ của họ là làm tăng lợi nhuận hay ít nhất là phát triển quy mô của công ty. Ngoài ra, có trường phái cho rằng chức năng của các nhà quản lý là tối đa hóa giá trị dài hạn của công ty cho các chủ nhân của nó – tức là các cổ đông.

Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi

Hội nhập kéo theo sự gia tăng các DN thuộc mọi loại hình kinh tế đã khiến cho thị trường lao động đang hình thành một cách nhanh chóng. Một biểu hiện dễ nhận thấy là sự di chuyển nhân lực giữa các công ty ngày càng nhiều. Điều này là tất yếu của một thị trường lao động nhưng cũng kéo theo hậu quả là các DN liên tục phải đối mặt với tình trạng "chảy máu chất xám" do sự ra đi của các nhân lực giỏi trong công ty.

Nhà quản lý và những tiểu tiết nhỏ nhặt nhất

Nếu bỏ qua những điều tưởng như nhỏ nhặt, bạn có thể gặp phải những rắc rối nghiêm trọng. Bạn hãy hình dung hình ảnh một vị “sếp” thiếu kiên nhẫn đập các ngón tay của mình khi một nhân viên đang phát biểu ý kiến. Hoặc một nhân viên bị cấp trên lãng quên các bản báo cáo về một dự án quan trọng. Hay thậm chí một nhà quản lý thường xuyên ngắt lời các nhân viên trước khi họ kết thúc.

Giản Tư Trung: Quan trọng nhất là tầm nhìn toàn cầu

Ông Giản Tư Trung

"Tôi có niềm tin, nhưng tôi không chắc là doanh nhân trẻ ngày nay đã thực sự tiếp cận với những tinh hoa tri thức quản trị của thế giới, đã kinh doanh chuyên nghiệp và bài bản..." - nhận định của Hiệu trưởng, Chủ tịch sáng lập của Trường Doanh nhân & Giám đốc PACE.

Hành trình trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp

Nhà quản lý chuyên nghiệp

Sau khi khởi đầu vòng đấu bằng ba trận thua liên tiếp, huấn luyện viên hạ lệnh dựng một cọc gôn ngay giữa phòng thay quần áo của các cầu thủ. Với khẩu hiệu “Hãy hạ gục đi!”, huấn luyện viên yêu cầu các cầu thủ thay phiên nhau sút vào cọc gôn. Không may, một tiền đạo bị thương ở chân khi tham gia trò chơi nguy hiểm này. Vài ngày sau, đội bóng thắng một trận. Còn chàng tiền đạo thì phải đứng bên lề sân cỏ đợi chữa khỏi bàn chân và chiếc cầu gôn thì được hạ xuống. Mặc dù trò giải trí nguy hiểm mang tính khuyến khích làm xoay chuyển thất bại kể trên có vẻ giống quy luật sàng lọc tự nhiên của Darwin hơn, nhưng đó là lối suy nghĩ (hay hay chính xác hơn là không suy nghĩ) của các nhà quản lý với ý nghĩ rằng, việc làm này sẽ khiến nhân viên trở nên tập trung và nhiệt tình hơn trong công việc.

Bảy nhân tố cơ bản trong giao tiếp kinh doanh

Có bảy nhân tố cơ bản quyết định thành công của các giao tiếp kinh doanh đó là Cấu trúc (Structure), Sự rõ ràng (Clarity), Nhất quán (Consistency), Phương tiện truyền đạt (Medium), Thích hợp (Relevancy), Trước tiên/Mới đây (Primacy/Recency) và Nguyên tắc tâm lý 7±2 (Psychological Rule of 7±2).
Nếu bạn muốn là một nhà giao tiếp kinh doanh hiệu quả, việc nắm vững và ứng dụng tốt 7 yếu tố trên là rất quan trọng. Chúng ta hãy bắt đầu đi sâu vào từng yếu tố một…

Titanic và những bài học về nghệ thuật lãnh đạo

Chúng tôi đã đâm phải một tảng băng lớn… con tàu đang chìm rất nhanh… hãy trợ giúp chúng tôi nhanh nhất có thể”, đó là những thông tin cuối cùng của con tàu Titanic huyền thoại vào một đêm giá lạnh năm 1912. Con tàu bị hư hỏng nặng nề và chìm dần xuống đáy biển.
Tại sao con tàu lớn nhất và hiện đại nhất thế kỷ này có thể chìm? Những ai đã nghiên cứu về con tàu Titanic hay ít nhất đã xem bộ phim cùng tên có thể biết lý do tại sao. Nó không hoàn toàn do đâm phải tảng băng lớn. Nó do một vài nguyên nhân khác nữa. Và một lý do đằng sau không kém phần quan trọng là sự lãnh đạo kém cỏi.

Bốn "điều răn" cho thương hiệu Việt

Với một chuyên gia Marketing số 1 thế giới như Philip Kotler, mỗi lời khuyên của ông được xem là “khuôn vàng, thước ngọc”.
Trong chuyến viếng thăm Việt Nam ngắn ngủi 30 giờ, “ông tổ của Marketting hiện đại” đã có một số cuộc nói chuyện. Chúng tôi xin trích dẫn 4 “điều răn” của ông cho các thương hiệu Việt muốn mở rộng thị trường.

Hãy là nhà quản lý tận tâm!

Bạn không cần phải thể hiện quyền uy và sức mạnh của một người đứng đầu như Thành Cát Tư Hãn đã làm mới khiến cho nhân viên cấp dưới thực hiện công việc của họ. Ngược lại, bạn sẽ có thể xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh hơn nếu bạn biết cách phát triển các kỹ năng và quan hệ cá nhân trong tập thể.

Văn hoá Lobby

Lobby (vận động hành lang) là nghề xưa như trái đất nhưng lại khá mới lạ, thậm chí bị hiểu sai ở Việt Nam. Nhiều nhà lãnh đạo còn cho rằng “lobby” là cái gì đó không công khai, phạm pháp, lén lút. Thực ra, “lobby” là hoạt động tạo sự thông hiểu giữa doanh nghiệp và chính quyền, giúp cho hoạt động kinh doanh thuận lợi, phát triển kinh tế… Trên thực tế, “lobby” là một việc làm rất cần thiết cho các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và cho cả Việt Nam khi đã gia nhập vào WTO.